一個企業的成功經營離不開有效的管理，隨著競爭越來越大，企業經營的利潤在降低，管理模式對企業有著舉足輕重的作用。在pcb抄板行業，早期由於求大於供的原因，湧現了大批中小型企業，這些中小型PCB抄板企業目前的管理模式是什麽樣的呢？又該如何實施管理，才能創建科學、高效的管理組織呢？
　　中小型pcb抄板企業管理的現狀及瓶頸
　　當前我國中小型企業的管理現狀分為三種：一是沒有管理的“管理”；二是有管理，但表現形式較為粗放；三是有管理，但不是自己企業自然發展的結晶，而是“泊來品”，基本上屬“照抄照搬”型。
　　1、沒有“管理”的管理，即企業沒有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。在這種企業裏，沒有組織架構，沒有明確分工，往往一個員工要身兼多種職務，人治的成分貫穿其中，企業的管理全靠親情關係的自覺性來維持，命令或指揮充斥企業管理全過程，通常有一個核心的領導人物來掌管著企業的上上下下，掌控著企業的發展命脈，一旦這個精神支柱倒塌，企業便麵臨多種危機，由於這種管理完全靠親情來駕馭企業，因此，具有諸多不穩定性和不確定性，發展到一定程度，會嚴重阻礙企業的發展。
　　2、有管理但較粗放。這在剛剛渡過生存危險期的中小型企業裏占據多數，這種企業處在發展的不規範期，是典型的企業轉型過程的產物。這類企業比較鮮明的特點就是，有管理體係，有組織架構，有規章製度，但卻沒有執行。在這種企業裏，管理製度的製定者與執行者，往往同為一個部門，這樣做的結果是，製度與管理流於形式，嚴重存在有法不依，執法不嚴，違法不糾，糾而不徹底等等現象。在這種企業裏，一些領導的一句話，可能就會使管理製度失去效力，或免於處罰，或立等受獎，完全不按“章法”辦事，人治淩駕於“法”治，使企業上上下下，無章可循，隻能靠看領導的臉色或猜領導的心思行事，最終往往使企業倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言，直到企業四麵楚歌，企業領導才能幡然醒悟。
　　3、有管理，但卻嚴重超前，管理形式與企業實際運作狀況不配套、不協調。這在一些有一定規模與實力的中小企業裏較為常見。這類中小企業已經發展到較高階段，急於向規範型、管理型的大企業過渡，由於“激進”或“急於求成”，往往會通過借助外界力量或從同類大品牌企業裏采取“挖”或“拿來”的形式，“照抄照搬”一些大企業的組織體係、規章製度，並往往“生吞活咽”，也不管自己能不能消化，這種盲目引進的結果是，拋棄了自己好的傳統與管理模式，而生搬硬套地給自己穿上“過於肥大”的管理“外套”，使企業的實際情況與這些太過於規範和超前的管理模式相脫鉤，給企業帶來不適症，以致管理內容超脫於企業實際，並往往較難發揮效用，最終使企業的管理事倍功半，出力不討好。
　　

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